Tomás Higuero (Aire Limpio): “Nuestro objetivo es consolidarnos como líderes de servicios para edificios saludables y sostenibles”
Con el apoyo económico de su nuevo socio, Grupo Aire Limpio está listo para implementar un ambicioso plan de negocio que le convierta en cinco años en líder en servicios saludables y sostenibles. A pesar del cambio accionarial, el grupo mantiene su estructura organizativa, liderando la gestión en las diferentes áreas de negocio, como explica en esta entrevista su Consejero Delegado.
Con la reciente entrada en su capital del fondo europeo Impact Partners, Grupo Aire Limpio inicia una nueva etapa en su recorrido. ¿Cómo ha influido este cambio accionarial en la organización de la compañía?
Lo cierto es que la entrada del nuevo socio no ha afectado a nuestra estructura organizativa. La confianza de Impact Partners en nuestro plan estratégico ha sido completa desde el inicio de la operación y en todo momento han insistido en que para ellos era muy importante respetar la autonomía de nuestro proyecto. Su objetivo es acompañarnos en nuestra consolidación como líder de servicios para edificios saludables y sostenibles.
Por esta razón, los socios ejecutivos del grupo mantenemos la mayoría accionarial y continuamos liderando la gestión en las diferentes áreas de negocio en las que opera todo el Grupo Aire Limpio.
Nuestro objetivo ahora es implementar un ambicioso plan de negocio a cinco años, algo que habría sido complicado de ejecutar en ese plazo sin el apoyo económico de nuestro nuevo socio.
¿En qué consiste este plan estratégico?
En línea con lo que acabo de comentar, vislumbrábamos importantes oportunidades de negocio en la fuerte transformación que está viviendo el sector inmobiliario, especialmente en las áreas más exigentes de descarbonización, salud y bienestar de las personas, y, por supuesto, en la lucha contra la obsolescencia de los edificios.
“Vemos importantes oportunidades en las áreas más exigentes del sector inmobiliario: descarbonización, salud y bienestar de las personas”
En este sentido, nuestro objetivo era y es estar presentes en el ciclo de vida completo de diferentes tipos de activos (hospitales, escuelas, oficinas, hoteles, CPDs, residencial, ocio, industrial, sanitario, industria farmacéutica, logística, etc.), por lo que el paso obligado para lograrlo era aumentar nuestra escala. Hasta ahora, nuestro crecimiento se había basado en la reinversión de los beneficios, pero para cumplir en tiempos con los nuevos y ambiciosos objetivos que plantea el sector hacía falta dar un paso más allá.
Y ahí es donde entra Impact Partners, nuestro nuevo socio, cuya inyección de capital, como ya he dicho, nos va a permitir acelerar ese crecimiento diversificado que queremos realizar de aquí a 2030.
¿Y en qué líneas concretas se centra el plan de negocio a corto y medio plazo del grupo?
Las áreas, realmente, son básicamente las mismas que hemos impulsado desde nuestros inicios -en las postrimerías del siglo XX y el arranque del XXI- y que hemos acelerado en los últimos cinco años. Nos han dado un excelente resultado, permitiéndonos duplicar nuestra facturación desde 2020, y creemos que ese es “el mejor camino a seguir”.
Desarrollamos soluciones avanzadas y novedosas que permiten que los edificios y sus instalaciones sean más saludables y respetuosas con el medio ambiente, cuidando de las personas, y potenciando, en paralelo, un alto rendimiento del inmueble, para minimizar su huella de carbono y sus costes operativos.
Nuestro objetivo final es focalizarnos en acompañar a nuestros clientes en el camino hacia la descarbonización, cubriendo al máximo posible sus necesidades, y priorizando el confort y la salud de las personas que ocupan todo tipo de inmuebles.
“Queremos tomar una mayor presencia en el sector residencial”
Hasta ahora, éramos más conocidos y reconocidos por nuestro desempeño en el área de calidad ambiental para oficinas, sanidad, espacios de ocio y hotelero, y en menor medida, residencial, un espacio en el que queremos tomar una mayor presencia.
En esta etapa de transformación que vive el sector de la edificación, con vistas a la descarbonización, ¿qué peso tiene la salubridad de los espacios y la gestión medioambiental? ¿Hay mayor concienciación sobre la calidad de aire interior?
Efectivamente, parece claro que la irrupción de la sostenibilidad y la salud, con innovaciones significativas en diseño, construcción y gestión, unidas al impacto de la tecnología, ya no tendrán vuelta atrás. En ese contexto, obviamente, una gestión adecuada de la ventilación, climatización y calidad ambiental integrada del edificio es fundamental para mejorar sus consumos y reducir sus emisiones, factores determinantes en el objetivo de neutralidad climática, pero también a la hora de cumplir las demandas de confort y salud cada vez más exigentes por parte de los usuarios/clientes, y, por supuesto, para optimizar los costes operativos del inmueble.
Todos estos cambios ya forman parte del sector, y cada vez es mayor la conciencia de que hay que afrontarlos si se quiere mantener el posicionamiento empresarial. La motivación, por tanto, no es solo por cumplimiento de la normativa, es por estrategia de negocio. Los principales actores del sector son conscientes de que el liderazgo estará en manos de aquellas compañías que se adelanten y tomen sus decisiones con más celeridad.
¿En qué sectores concretos tiene Grupo Aire Limpio mayor margen de crecimiento?
Como comento, vivimos tiempos de cambios profundos, con un claro viraje hacia la calidad que demandan los usuarios, cuyas exigencias en las áreas de salud, tecnología, servicios, etc. son cada vez mayores. Esto abre un abanico enorme de posibilidades para nuestro Grupo, focalizado en la gestión ambiental integral de los espacios interiores. Podemos acompañar a la propiedad en todas sus fases de gestión del inmueble, contemplando todos estos aspectos desde las fases de diseño y construcción, hasta su operativa, mantenimiento, control, renovación, etc.
«En los próximos años focalizaremos muchos de nuestros proyectos en la obsolescencia de los inmuebles»
Cumplimiento normativo y medioambiental, reducción de costes operativos, automatización, satisfacción de los ocupantes, salud… todas estas áreas tienen margen de crecimiento para nosotros, aunque sí me gustaría destacar de nuevo la lucha contra la obsolescencia de los inmuebles, entendida desde una óptica mucho más amplia que la tradicional, que creo que es un aspecto en el que focalizaremos muchos de nuestros proyectos en los próximos años.
El pasado año, Grupo Aire Limpio celebró su 25 aniversario. ¿Cómo valora la trayectoria a lo largo de estos años y el posicionamiento que tiene hoy en el mercado?
Muy positivamente. En Grupo Aire Limpio, cuando iniciamos nuestra trayectoria hace ya 26 años, teníamos un objetivo claro. Vislumbrábamos profundos cambios en el ámbito inmobiliario como los que he detallado en mis respuestas anteriores, y apostamos por ellos, desarrollando productos y soluciones para darles la respuesta más eficiente y satisfactoria a los que en aquel momento era aún nuestros potenciales clientes.
Ahora, viendo la satisfacción de nuestros clientes y al sector inmerso en aquella “visión” que tuvimos, estamos convencidos de que este nuevo paradigma permitirá importantes oportunidades, pero también exigirá nuevas capacidades, algunas de las cuales centran ya hoy nuestro actual porfolio de productos y soluciones. Pero seguimos mirando siempre dos pasos adelante, para que, cuando lleguen otras necesidades nuevas que hoy solo intuimos, podamos proporcionar rápidamente las soluciones más eficientes, sostenibles y saludables posibles.
¿Tiene en mente realizar alguna otra operación encaminada a la diversificación de producto y el crecimiento empresarial?
Nuestro plan de negocio incluye el crecimiento por vía orgánica e inorgánica. Forma parte de nuestro ADN, como demuestra nuestra trayectoria en los años precedentes. Con esto quiero decir que, cada una de nuestras marcas busca continuamente ofrecer productos y servicios cada vez más completos e innovadores, que respondan y atiendan las necesidades actuales -e incluso futuras- de nuestros clientes.
«Cada una de nuestras marcas busca continuamente ofrecer productos y servicios cada vez más completos e innovadores»
Unas veces, los productos serán compatibles con nuestros objetos de negocio actuales y, en otras ocasiones, podrá ser necesario abordar nuevas áreas, diversificando nuestras filiales o, por qué no, creando o adquiriendo nuevas empresas. Son pasos obligados en los que iremos avanzando y que anunciaremos cuando cristalicen en operaciones concretas.
¿Qué resultados espera obtener el grupo en este 2025 que finalizará en breve?
Lo primero, decir que 2025 ha sido un buen año para nuestro Grupo en muchos aspectos. En él, hemos encontrado un nuevo socio, Impact Partner, que nos va a permitir consolidar la línea intensiva de crecimiento vivida desde el inicio de esta década. También hemos consolidado el arranque de nuevos servicios y marcas como, por poner solo un ejemplo, AURA, especializada en los procesos de automatización y control de los edificios, ahondando así en un área con fuerte impacto tecnológico y gran potencial.
“Esperamos cerrar el año con un crecimiento del 15% y una facturación de unos 20 millones de euros”
En lo económico, esperamos cerrar el año con un crecimiento del 15% y alcanzar una facturación del entorno de los 20 millones de euros al cierre del ejercicio.
Pero, sobre todo, querría destacar que esos buenos resultados económicos están ahí gracias al “saber hacer” del equipo profesional que conforma el grupo y a la confianza y respaldo de nuestros clientes. El mejor “resultado” para nosotros es que cerramos el ejercicio con la satisfacción de haber ayudado a nuestros clientes a mejorar la sostenibilidad y eficiencia de sus activos, con entornos cada vez más saludables para sus ocupantes y, todo ello, reduciendo sus costes operativos.
Estructura de marcas especializadas
Tras poco más de un cuarto de siglo de actividad, el Grupo Aire Limpio cuenta en la actualidad con una estructura de marcas altamente especializadas (Aura, Aire Limpio, Ambisalud, Commtech y ACSOS), con las que cubre los principales ámbitos vinculados a la descarbonización y control de edificios, el bienestar ambiental de los inmuebles, el commissioning, el comportamiento óptimo de las instalaciones, las auditorías, validaciones y analíticas de la calidad del aire interior y del agua, así como los servicios de verificación y medición en certificaciones como WELL, LEED, BREEAM o DGNB. Las soluciones que ofrece, permiten que los edificios y sus instalaciones sean más saludables y respetuosas con el medio ambiente, cuidando de las personas, y potenciando, en paralelo, un alto rendimiento del inmueble, para minimizar su huella de carbono y sus costes operativos.
