Aitor Buil – «No se trata de cambiar por cambiar, sino de hacerlo de forma coherente, equilibrando la continuidad con la proyección hacia el futuro»

Ascable estrena una nueva identidad gráfica que simboliza la evolución de la compañía hacia una etapa marcada por la internacionalización, la sostenibilidad y la digitalización. Bajo el liderazgo de su CEO, Aitor Buil, la empresa refuerza su compromiso con la innovación y con la conexión.

 

 

P – ¿Qué os ha motivado a realizar este cambio de identidad gráfica y por qué consideráis que este es el momento adecuado para hacerlo?

 

La motivación principal ha sido reflejar con mayor fidelidad quiénes somos hoy y hacia dónde nos dirigimos. Ascable ha experimentado una evolución significativa en los últimos años: hemos ampliado mercados, diversificado nuestra oferta de productos y apostado firmemente por la innovación, la sostenibilidad y la conexión con nuestros clientes. Nuestra imagen debía acompañar esa evolución.

 

Este cambio es la expresión visual de una evolución natural de lo que somos. Con el paso del tiempo, las marcas necesitan adaptarse a nuevos contextos y lenguajes visuales, pero hacerlo con sentido, sin perder la esencia. No se trata de cambiar por cambiar, sino de hacerlo de forma coherente, equilibrando la continuidad con la proyección hacia el futuro.

 

Y este es el momento adecuado para hacerlo: vivimos una etapa de expansión internacional, enfrentando nuevos retos y oportunidades. Queremos que nuestra imagen proyecte solidez y compromiso con la tecnología y con el futuro, en sintonía con nuestra estrategia de crecimiento y nuestra visión a largo plazo. En definitiva, queríamos una identidad que representara fielmente lo que somos hoy: una empresa sólida, profesional y con una mirada clara hacia el futuro.

 

 

«Queríamos una identidad que representara fielmente lo que somos hoy: una empresa sólida, profesional y con una mirada clara hacia el futuro»

 

 

P – ¿Cuáles son los elementos clave del nuevo logo y la identidad visual y qué mensaje estratégico queréis transmitir con ellos?

 

Ascable da un paso adelante con una identidad renovada que responde a un momento de transformación, sin perder de vista lo que nos hace únicos.

 

Hemos simplificado el nombre para presentarnos como Ascable, lo que nos permite ser más claros y reconocibles en todos los mercados. A nivel visual, hemos querido mantener lo esencial, pero adaptarlo a una etapa más actual, para expresar con más fuerza nuestros valores: conexión, flexibilidad, experiencia, precisión y solidez.

 

Mantenemos el verde como color distintivo, con una paleta más moderna, luminosa y con mayor contraste. El verde principal simboliza estabilidad y confianza, mientras que los tonos complementarios aportan dinamismo y versatilidad, reflejando nuestra adaptación a las nuevas tendencias y al entorno digital.
La nueva tipografía tiene carácter y equilibrio. Nos ayuda a transmitir lo que somos: una empresa experta, pero cercana, con capacidad para adaptarse y para ofrecer soluciones a medida.

 

El símbolo también evoluciona, manteniendo su esencia, pero con una presencia más integrada y coherente en el conjunto. Refuerza la idea de conexión y se convierte en un elemento activo de la marca. Es una evolución que no rompe con el pasado, sino que lo mantiene presente en una versión más actual, sólida y profesional.

 

En conjunto, el resultado es una identidad clara, moderna y versátil, que refleja tanto la experiencia y la fiabilidad que nos han hecho crecer como la proyección internacional que nos impulsa hacia el futuro. Este es solo el inicio de una nueva etapa.

 

 

P – ¿De qué manera esta nueva identidad ayudará a diferenciar a Ascable de la competencia y qué valor añadido aporta a vuestros clientes?

 

La nueva identidad no solo moderniza nuestra imagen, sino que consolida nuestro posicionamiento como socio estratégico para nuestros clientes.

 

Nos diferencia porque comunica con mayor precisión quiénes somos: una marca con sólida capacidad técnica, pero también flexible y orientada a cada proyecto. Esa combinación —solidez industrial y servicio personalizado— es poco común en nuestro sector.

 

Para nuestros clientes, esto se traduce en:

 

• Mayor claridad en la comunicación de productos y soluciones.

 

• Confianza en una marca que evoluciona junto a ellos.

 

• Acceso a soluciones más eficientes y responsables, adaptadas a sus necesidades reales.

 

En definitiva, esta nueva identidad nos ayuda a expresar con coherencia lo que ya somos en esencia: un fabricante fiable y flexible, capaz de conectar con las necesidades de cada cliente.

 

En Ascable, lo que ofrecemos son soluciones que conectan: técnicas, seguras y pensadas hasta el mínimo detalle.

 

 

«La nueva identidad no solo moderniza nuestra imagen, sino que consolida nuestro posicionamiento como socio estratégico para nuestros clientes»

 

 

P – ¿Cómo encajan la sostenibilidad y la digitalización en esta nueva etapa de Ascable? ¿Podrías compartir iniciativas concretas en estos ámbitos?

 

Sostenibilidad y digitalización son dos pilares estratégicos en esta etapa. No los entendemos como modas, sino como ejes fundamentales que guían nuestra evolución y fortalecen nuestra competitividad.

 

En sostenibilidad, trabajamos desde la base de nuestra actividad:

 

• Reciclaje de materias primas como parte del proceso productivo.

 

• Generación de energía renovable a través de instalaciones fotovoltaicas para autoconsumo que mejoran la eficiencia energética.

 

• Certificaciones medioambientales que avalan nuestro compromiso con la eficiencia y el respeto por el entorno.

 

En digitalización:

 

• Trazabilidad digital de productos para mejorar la transparencia y eficiencia.

 

• Implementación de soluciones digitales de análisis ,que integran datos de distintas áreas, facilitando el análisis asociativo y la toma de decisiones.

 

• Automatización de procesos internos y logísticos, optimizando recursos, tiempos y reduciendo errores.

 

Ambos pilares refuerzan nuestra competitividad y aportan valor añadido a nuestros clientes. La sostenibilidad nos impulsa a ser más responsables; la digitalización, más eficientes. Juntas, nos preparan para un futuro en el que tecnología y compromiso irán siempre de la mano.

 

 

P – ¿Cuál es tu visión del mercado global del cable eléctrico a medio plazo y cuáles son los principales retos para Ascable?

 

El mercado global del cable eléctrico atraviesa una fase de transformación acelerada, impulsada por tendencias que marcarán la próxima década. Las previsiones apuntan a un crecimiento sostenido, impulsado principalmente por varios factores:

 

• La transición energética, con electrificación industrial, el auge de las energías renovables y el desarrollo de redes inteligentes están generando una demanda creciente de soluciones de cableado eficientes y sostenibles.

 

• La urbanización y las ciudades inteligentes, el crecimiento urbano y la necesidad de infraestructuras eléctricas modernas están transformando el entorno urbano y aumentando la demanda de cableado especializado.

 

• La digitalización, con la expansión de las telecomunicaciones, el Internet de las Cosas (IoT), la Industria 4.0 y los centros de datos requieren soluciones de conectividad avanzadas.

 

• La automatización y la movilidad eléctrica, la evolución hacia vehículos eléctricos y sistemas automatizados exige cables de alto rendimiento y especificaciones técnicas cada vez más exigentes.

 

Uno de los principales desafíos es el mercado del cobre, materia prima esencial para la industria. Se prevé una alta demanda y un posible déficit de suministro, lo que podría provocar una escalada significativa de precios.

 

Ante este escenario, es imprescindible apostar por la producción secundaria (reciclaje), la eficiencia y el desarrollo de soluciones alternativas que mantengan el rendimiento sin comprometer la sostenibilidad.

 

 

P – ¿Cómo afronta Ascable este escenario?

 

Ascable está preparado para responder a esta nueva etapa con una estrategia sólida, realista y comprometida, basada en cinco pilares que nos permiten adaptarnos a los cambios del mercado y anticiparnos a sus desafíos:

 

1. Innovación técnica
   Desarrollamos soluciones adaptadas a los nuevos requerimientos de electrificación, automatización y digitalización, con un enfoque en el rendimiento y la fiabilidad.
2. Sostenibilidad
   Apostamos por el reciclaje de materias primas, la eficiencia energética y el uso de energías renovables en nuestras instalaciones, integrando la sostenibilidad en toda nuestra cadena de valor.
3. Producción y logística
   Hemos realizado importantes inversiones para reforzar nuestra capacidad industrial, optimizar procesos y mejorar el servicio y la respuesta a nuestros clientes.
4. Presencia internacional
   Estamos ampliando nuestra posición global, participando en ferias estratégicas, fortaleciendo nuestra marca y consolidando alianzas que nos permiten crecer de forma sostenible.
5. Compromiso social
   Desarrollamos iniciativas que promueven la inclusión social, un firme compromiso medioambiental y un retorno tangible hacia la comunidad local.

 

Nuestra visión es clara: Ser un referente para nuestros clientes en soluciones eléctricas sostenibles, eficientes y adaptadas a los desafíos del futuro, apostando siempre por un servicio próximo, diferencial y responsable.

 

 

P – Como CEO, ¿qué aprendizajes te deja liderar este proceso de transformación y cómo ha influido en tu visión del liderazgo?

 

Ha sido un proceso profundamente enriquecedor, no solo a nivel personal, sino especialmente por lo que ha significado para el equipo. Más que un cambio visual, ha sido una transformación colectiva.

 

He comprobado que cuando el cambio se impulsa desde una visión compartida y con escucha activa, se convierte en una fuente de motivación colectiva. Ver cómo los equipos, cuando se sienten parte del propósito, responden con compromiso, creatividad y resiliencia ha sido uno de los mayores aprendizajes de todo el proceso.

 

También me ha reafirmado en tres aspectos clave del liderazgo:

 

• Comunicar con propósito, generando alineación y sentido en cada paso.

 

• Empoderar a los equipos multidisciplinares, confiando en su talento y fomentando la colaboración.

 

• Tomar decisiones valientes, pero siempre desde el consenso y el respeto por nuestros valores.

 

En este proceso, he visto a un equipo implicado, talentoso y comprometido, capaz de convertir cada reto en una oportunidad.

 

Hoy tengo una visión más colaborativa y estratégica del liderazgo. Creo en un liderazgo que une, que inspira y que conecta, y esa es precisamente la esencia de esta nueva etapa de Ascable.

 

 

«Fabricamos cables, sí, pero sobre todo construimos conexiones: entre personas, proyectos, tecnologías y objetivos»

 

 

P – ¿Qué papel juega el concepto de “conexión” en la identidad y en la cultura de Ascable?

 

La conexión está en el centro de todo lo que hacemos. Es nuestro propósito y, al mismo tiempo, la esencia de nuestra identidad. Fabricamos cables, sí, pero sobre todo construimos conexiones: entre personas, proyectos, tecnologías y objetivos.

 

Conectar significa entender las necesidades de cada cliente, adaptar nuestras soluciones y acompañarlos en todo el proceso. Es lo que nos diferencia y lo que da sentido a nuestro trabajo.

En Ascable, conectar no es solo una palabra; es una forma de actuar, de pensar y de relacionarnos con el mercado.