Instagi explora las claves para normalizar el proceso del relevo generacional entre sus asociados

Instagi explora las claves para normalizar el proceso del relevo generacional entre sus asociados

Con el objetivo de visibilizar aquellas fórmulas que permitan impulsar el relevo generacional entre las empresas asociadas, la Asociación de Empresas Instaladoras y Mantenedoras de Guipúzcoa, Instagi, afronta un nuevo proyecto que, bajo la denominación de “Evaluación y mejora del servicio ofrecido a través de la Oficina de Transferencia de Negocio de Instagi para garantizar la continuidad de la actividad de las empresas de instalación y mantenimiento de los sectores de electricidad y telecomunicaciones y fontanería, gas y calefacción”, cuenta en su financiación con ayuda de la Diputación Foral de Gipuzkoa y el apoyo técnico de Prospektiker, en el marco del Programa para “promover la generación de oportunidades, el valor diferencial y la sostenibilidad del tejido empresarial de Gipuzkoa”.

Relevo exitoso

Con esta iniciativa, Instagi quiere garantizar a sus empresas asociadas, a través de la Oficina de Transferencia de Negocio, que los procesos de relevo generacional y de transmisión empresarial se producen de manera exitosa, intentando reducir el número de empresas que echan el cierre por no iniciar el procedimiento a tiempo o no hacerlo de manera adecuada.

De entrada, el proyecto contempla que sea la mencionada Oficina de Transferencia de Negocio de Instagi la encargada de realizar una evaluación detallada de la actividad de la empresa, especificando el funcionamiento, resultados e impactos económicos y sociales generados. Con ello, se busca cubrir los siguientes objetivos:

  • Identificar buenas prácticas de otras entidades referentes del sector de estudio en el ámbito de la transmisión empresarial.
  • Identificar oportunidades de mejora y proponer acciones correctivas para la mejora del servicio de transmisión.
  • Visibilizar las oportunidades que ofrece la transmisión de negocio para la empresa (vs cerrar un negocio por jubilación). Sensibilizar y concienciar a las empresas sobre los beneficios económicos y sociales de la transmisión.
  • Poner en valor los beneficios del impacto positivo generado hasta el momento, no solamente de cara a las empresas asociadas a Instagi, sino al sector en su conjunto y al tejido económico del territorio en su conjunto, a través de la mejora de la competitividad y el mantenimiento y la creación de empleo de calidad.
  • Mejorar la eficiencia de los recursos existentes en el ámbito de la transmisión empresarial.

Metodología de trabajo

Alcanzar dichos objetivos requiere la definición de una metodología de trabajo participativa que permita la integración de diferentes puntos de vista y la implicación del mayor número de personas y agentes posibles. Para ello, está previsto lanzar un cuestionario a la totalidad de asociados de Instagi y realizar entrevistas a empresas que han utilizado este servicio, incluyendo tanto a aquellas que han culminado ya el proceso de relevo de forma exitosa, como a las que no lo han conseguido finalizar. Asimismo, se realizarán entrevistas con otras asociaciones o entidades relevantes del sector para identificar las buenas prácticas que sirvan de inspiración a la hora de plantear acciones de mejora.

Con todo, este proyecto busca dar continuidad a la línea de trabajo iniciada en 2011 donde, contando también con el apoyo de la Diputación Foral de Gipuzkoa, se empezó a  hacer frente a los grandes retos derivados del envejecimiento de la población y la falta de relevo generacional. En ese año, se realizó un primer diagnóstico para determinar las necesidades que planteaba ese nuevo escenario.

Ese primer análisis, que facultó a Instagi para poner en marcha poco tiempo después la Oficina de Transmisión de Negocio, arrojó unos resultados un tanto descorazonadores, al comprobar que mientras el estudio barajaba una media de edad del sector de 45,4 años, dejaba entrever también que, con la mirada puesta en el horizonte de 2022, uno de cada tres negocios preveía la necesidad de remplazo por jubilación en la gerencia o dirección de la empresa.

Pues bien, con ese horizonte cada vez más próximo, toca buscar iniciativas y soluciones a una problemática que va a más.