Prilux aboga por medidas y estímulos más activos para reactivar la economía
Con unos índicadores ecónomicos muy preocupantes y una actividad productiva seriamente tocada ante la importante caída de la demanda interna y externa, las previsiones de futuro no son muy alentadoras. En ese complejo escenario por delante, varios directivos del sector de la iluminación han participado en un encuentro digital con el objetivo de reflexionar sobre la nueva realidad que se avecina. Carlos Alberto Pretel, CEO de Grupo Prilux, formó parte de este plantel de invitados que opinaron sobre la proyección de futuro del sector. Su mensaje se centró en una recuperación similar al “logo de Nike”, aventuró, aunque puso el foco en la necesidad de establecer medidas encaminadas a reactivar la economía, igual que se ha hecho para pararla. “Es muy importante que las personas se sientan seguras, pero también hay que activar estímulos”, apuntó, por eso “si los gobiernos no hacen nada, la recuperación será más lenta”. Convencido de que la recuperación no va a ser en forma de L ni de V, argumentó que “si no hay medidas, puede durar dos o tres años”.
Tras reconocer Pretel que el Covid-19, que ha cambiado con virulencia nuestra realidad pasada, supondrá un revulsivo en nuevas prácticas y hábitos que han venido para quedarse, como es el caso de “el teletrabajo o la práctica de lavarnos las manos constantemente”, explicó que, en España, el turismo es uno de los sectores más duramente castigados por esta crisis, y no solo por los cierres de los establecimientos, sino por los diferentes mensajes que se emiten desde el Gobierno que no ayudan a que el sector se tranquilice. “Esperamos que pronto, en la fase de reconstrucción, aunemos fuerzas y se pongan en marcha medidas e iniciativas para que todos los sectores, también el turismo, comiencen a funcionar”, reclama el CEO de Prilux, quien considera necesario “que se dejen de dar vueltas a las cosas y se comience a construir iniciativas y a comunicarlas al entorno nacional, para volvernos a animar e ilusionar. Para poder hacer planes en torno a ello”.
Tras superar semanas de confinamiento, las empresas en general y el sector de la iluminación en particular comienzan a pensar en el regreso. Su impresión es que “nos espera un verano complicado, donde todos estamos deseando recuperar un nivel de actividad próximo al que teníamos antes del 14 de marzo. En esa situación, los entes públicos deben coger la iniciativa y empujar a la economía. Si lo dejan todo a la iniciativa privada o le ponen trabas, será más complicado y lento”, aseguró Carlos Alberto Pretel.
Con la vista puesta en el mercado exterior
Las empresas internacionales, como Prilux, tienen la ventaja o desventaja de que cada país lleva un ritmo y maneja unas fechas. Mientras China comenzó a principios de años, en América Latina está comenzando ahora. “Cuando en enero y febrero los problemas estaban en China, nos encontrábamos estábamos muy preocupados por los suministros pero ahora el problema está en la demanda que esperamos que se reactive lo antes posible”.
A esto añade que “la internacionalización nos da más músculo y capacidad porque, aunque el mundo está globalizado, hay países que van mejor y otros que van más lentos. En nuestro caso, nos quedamos en los mercados más cercanos: en Francia se ha notado un parón muy fuerte, la Europa del Este está funcionando bastante bien (la virulencia del virus está siendo más leve allí), en Portugal fueron muy rápidos y está funcionando mejor que España, Marruecos también está funcionando bastante bien… El mercado más importante para nosotros sigue siendo el español y se ve poco a poco cómo va bajando la actividad, no se inician obras nuevas… Ahora mismo en fabricación seguimos a tope porque son pedidos que teníamos en cartera, pero veremos de aquí a algunas semanas cómo va evolucionando y si van entrando nuevos pedidos”.
Medidas para el sector de la iluminación
Respecto a las iniciativas económicas y tributarias lanzadas por el Gobierno, el directivo de Prilux asegura que muchas eran necesarias y estaban bien orientadas, como las líneas de tesorería a través de ICOs, aunque considera que el Estado se han visto superado por el volumen de peticiones y los fondos no han sido liberados. “Las medidas tributarias son necesarias pero se quedan cortas, principalmente si las comparamos con otros países, por ejemplo de Europa, donde han sido más eficaces”. Añade también que“tendrían que aplicarse más medidas”.
Desde Prilux, Carlos Alberto Pretel defiende que la globalización ha venido para quedarse, pero progresivamente vamos a notar como se estimula la producción local sobre todo en industrias básicas. Las producciones locales se van a acelerar y van a llegar para quedarse. “Por supuesto, que el ‘made in China’ va a continuar, pero sí serán los países autosuficientes en muchos aspectos”.
En el sector de la iluminación, “la industria española debe ofrecer innovación, creatividad y valor añadido. Se trata de productos muy competitivos”, aunque los precios que marcan desde Asia se convierte en una barrera evidente. “Hay clientes para todos”, avanzó Pretel, quien recomendó “escuchar al cliente y proponerle soluciones para que el chino venga detrás. Tenemos que sernosotros quienes lo propongamos en primer lugar”.
Como reflexión final, Carlos Alberto Pretel aseveró que “no es más fuerte quien tiene más músculo sino quien mejor se adapta. Las empresas que se adapten podrán continuar incluso más fuertes que antes. Aparecerán nuevos nichos e incluso podemos reinventarnos, pero siempre adaptándonos a lo que venga”.
