Ricardo Pomatta – «Quiero reforzar la relación con los asociados. Una asociación es tan fuerte como lo son sus miembros»

Tras más de 18 años vinculado a la asociación, Ricardo Pomatta asume la dirección general de ANFALUM en relevo de Alfredo Berges, con el objetivo de reforzar su papel institucional y avanzar hacia una mayor colaboración sectorial.

 

 

P – ¿Cómo recibe este nombramiento como director general de ANFALUM tras tantos años dentro de la organización?

 

Con mucha ilusión y un fuerte sentido de la responsabilidad. Hace tres años ya planteé esta posibilidad a Alfredo, que entonces me respondió, medio en broma, que tendría que esperar. Él siempre confió en mí como sucesor y afronto ahora esta nueva etapa con esa misma ilusión.

 

He recibido muchas felicitaciones y muestras de cariño, pero ahora toca centrarse en el trabajo y en llevar a la asociación al siguiente nivel.

 

 

P – ¿Cómo afronta la transición tras el liderazgo de Alfredo Berges, una figura tan relevante en la historia de ANFALUM?

 

El principal reto es que Alfredo ha dejado el listón muy alto. Es un referente dentro del sector de la iluminación y su legado es incuestionable. También me gustaría recordar a Pilar Vázquez y Rafael Barón, que creyeron en mí a mi llegada.

 

 

“Alfredo ha dejado el listón muy alto. Es un referente dentro del sector y su legado es incuestionable”

 

 

A partir de ahí, inicio esta etapa con ganas de impulsar nuevas líneas de trabajo junto al Comité de Dirección, incorporando una visión más actual de la asociación. El objetivo es liderar desde la colaboración, en un contexto en el que han surgido nuevos actores, como clústeres y asociaciones vinculadas a la iluminación.

 

ANFALUM cuenta con las principales empresas del sector, y desde esa posición debemos reforzar la cooperación para afrontar retos clave como la sostenibilidad, la digitalización, la eficiencia energética o la creciente exigencia normativa. En este camino, Alfredo seguirá vinculado como representante en Corporación Confidere y UNE.

 

 

 

 

P – ¿Qué aprendizajes clave se lleva de su etapa como director técnico que marcarán su gestión?

 

El principal aprendizaje es que la tecnología sigue siendo el eje central del sector. Si antes el alumbrado se centraba en la venta de producto, hoy el mercado exige soluciones completas. Ahí es donde tenemos una clara ventaja competitiva.

 

Todo lo aprendido durante años en la Dirección Técnica me ha enseñado que la eficiencia energética, la sostenibilidad y la digitalización forman parte de una propuesta de valor integral.

 

Además, hay un aspecto menos visible pero fundamental: la inspección de mercado. Es necesario reforzarla y endurecerla en la medida de lo posible, tanto desde la asociación como con el apoyo de la administración. Y siempre en coordinación con LightingEurope, porque por mucha inspección que se realice en España, si el producto entra por Europa y circula libremente, el problema persiste.

 

ANFALUM cuenta con las principales empresas del sector, y desde esa posición debemos reforzar la cooperación para afrontar retos clave como la sostenibilidad, la digitalización, la eficiencia energética o la creciente exigencia normativa.

 

 

P – ¿Su nombramiento representa más continuidad o una nueva etapa estratégica?

 

Ambas cosas. Hay pilares que deben mantenerse, como la representatividad ante las administraciones o la presencia en organismos como UNE y AENOR, que son activos fundamentales.

 

Al mismo tiempo, es necesario evolucionar. Una de las líneas clave es reforzar el liderazgo desde la colaboración. Queremos generar sinergias con entidades como el CEI, el Clúster de Cataluña o FEDAI. De hecho, una de las primeras decisiones que tomé como director general fue que ANFALUM se incorporase como empresa miembro del CEI, algo que se hizo oficial a raíz del Comité de Dirección del 18 de marzo. Estoy convencido de que, si el sector trabaja de forma coordinada, será más fuerte frente a desafíos como la intrusión, los desequilibrios normativos o la competencia internacional.

 

Y, por supuesto, quiero mantener y reforzar nuestra relación con Lighting Europe, donde somos el único representante español y queremos seguir siéndolo.

 

 

“Debemos pasar de vender producto a ofrecer soluciones completas de alumbrado”

 

 

P – ¿Qué aspectos del modelo actual de ANFALUM considera que deben mantenerse intactos?

 

El posicionamiento institucional que ANFALUM ha logrado en los últimos años, a través de Alfredo, es un activo que debemos preservar. La interlocución con las administraciones es clave y no puede perderse.

 

También lo son las alianzas con organizaciones como la Asociación Española de la Carretera, CONFEMETAL, CEOE o CEPYME. Un activo que Alfredo ha cultivado con mucho acierto y que quiero preservar es la relación con el sector del metal, ya que casi todas nuestras empresas se enmarcan dentro del convenio del metal.

 

 

En su mayoría, son relaciones estratégicas que deben mantenerse, aunque siempre es conveniente revisarlas para adaptarlas al contexto actual.

 

Además, queremos reforzar la presencia en otras entidades como IFMA, FENIE, APIEM o asociaciones de instaladores en distintas comunidades autónomas. El sector no se limita a Madrid, y es fundamental tener una visión más territorial.

 

Por último, consideramos necesario tener una relación más cercana con AMBILAMP Y ECOLUM, los dos SCRAPS referentes del sector.

 

 

P – ¿Dónde cree que es necesario introducir cambios o una evolución más profunda?

 

El principal cambio pasa por reforzar la colaboración con otras asociaciones del sector. Vamos a tender la mano a entidades como CEI, CICAT o FEDAI, así como a todas aquellas con las que tenga sentido trabajar.

 

En esta línea, la relación con AFME también es clave. Conozco bien a su director general, Óscar Querol, y estoy convencido de que una mayor cooperación beneficiará al conjunto de la industria. De hecho, ya se está trabajando en iniciativas conjuntas, como la propuesta de modificación del reglamento de baja tensión.

 

Otro eje fundamental es reforzar la relación con los asociados. Una asociación es tan fuerte como lo son sus miembros, y por eso queremos estar más cerca de ellos. Hemos puesto en marcha nuevas comisiones para impulsar áreas como la actividad técnica, la inspección de mercado o eventos como Transforming Lighting, que también evolucionará.

 

Además, mi intención es visitar a todos los asociados para conocer de primera mano sus necesidades y ver cómo podemos aportarles más valor. En paralelo, ya hemos empezado a mejorar la comunicación, dando mayor visibilidad a sus iniciativas a través de nuestra web y redes sociales.

 

El objetivo es claro: hacer más, aportar más valor y hacerlo de forma eficiente.