La innovación, clave para el desarrollo estratégico de Prilux
La innovación para Prilux se ha convertido en una parte estratégica e imprescindible cuando se habla de futuro. En la compañían cuentan con un equipo multidisciplinar que consigue diferenciar sus productos y soluciones explorando nuevos caminos mediante proyectos con varios horizontes temporales.
En Prilux trabajan por adaptar la cultura innovadora con agilidad, considerando fundamental el hecho de conectar el talento interno con los clientes actuales y futuros para proporcionar el máximo valor a la sociedad. La idea es conectar el futuro con el presente mediante diferentes horizontes temporales, distinguiendo así dos áreas de actuación:
- Mundo operacional, reconocido como H1, donde recogen el trabajo del día a día y la demanda actual de sus clientes.
- Mundo de innovación, donde es posible distinguir dos tipos de horizontes: innovación incremental (h2) e innovación transformacional (h3)
Para la empresa, resulta primordial apostar por una estrategia donde se combine el mundo operacional con el mundo de innovación. Dentro de las actuaciones que se llevan a cabo para generar la innovación incremental, se hayan acciones como los retos internos, equipos ágiles que proporcionen propuestas innovadoras y proyectos de innovación de la mano con la digitalización, la IA, blockchain y la economía circular.
Por otro lado, Prilux dirige una parte de su actividad a la innovación transformacional con el fin de adquirir nuevos conocimientos. Este modelo de trabajo es considerado un proceso de transformación ligado a la cultura Agile y trabajado bajo la metodología SCRUM. Esta metodología también la utilizamos en nuestros equipos de desarrollo para aumentar su capacidad de adaptación al entorno.
